根據集團和總院的文件精神，按照總院“管理提升活動”的內容和要求，石英院全面開展以“開源節流、降本增效”為目的的管理提升活動，并取得良好效果。

11月29日集團公司總經理、總院院長姚燕視察了金格蘭石英公司，并提出要高度重視安全生產隱患，加強員工安全生產意識，完善安全生產防范措施。進一步加強對安全生產風險的控制，將安全風險降到可控、再控、可承受。金格蘭石英公司按照姚總的指示精神，成立了安全、文明專項整改小組，并召開了現場會議，就此展開全面的自查和整改。

首先，結合實際工作，公司修訂了《安全生產責任制度》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。同時，完善安全隱患識別、整改制度，新編制了《安全隱患排查表》和《安全隱患檢查記錄表》，為各部門安全隱患的有效識別提供了參考。對隱患問題采取文字描述的方式呈現，使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達，為日后的調檔查閱提供了相當的便利性。針對存在的隱患問題，由安全專項小組進行監督，在規定的時間里完成整改并接受復查。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各部門的隱患識別及整改工作；二是以“全員齊上陣”的陣勢，針對之前“臟、亂”的情況，對車間的衛生進行了地毯式的清理，設備進行了維修、維護與保養，并配備相應物資，有效的解決了產品擺放雜亂的現象。三、通過完善獎罰制度，提高員工的自覺性，保證員工在下班之前對管轄內的設備、地面等及時進行清理和打掃，真正完善了交接班制度。此外，加大車間的日常安全和勞動保護檢查工作，在保證檢查計劃順利實施的基礎上，還開展了日常的、大量的及不定時的突擊檢查活動，對各車間的安全工作進行了有力監督與督促。

12月7日，總院黨委書記王益民視察金格蘭石英公司，石英院院長王玉芬陪同，公司總經理王友軍匯報工作。王益民肯定了金格蘭石英公司整改工作，強調要結合實際情況，繼續深入推進管理提升活動，提高管理水平，建立高效的管理體系，夯實發展基礎管理，將現有的良好環境保持下去，只有協調好人、機、環境的關系，才能助推企業的迅速發展。

通過開展此次專項整改活動，金格蘭石英公司認識到：管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。在安全生產方面，公司將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制。在文明生產方面，要加強宣傳、教育和監督工作，不斷提高員工的職業素質和業務水平。讓“安全生產、文明生產”真正落到實處。

同時，我們深知管理提升是一項系統工程，也是一項長期、艱苦、細致的工作，不可能一蹴而就。因此，需要公司全體干部員工共同參與到管理提升建設中來，主動把管理提升與本職工作相結合，扎扎實實做好問題梳理及提升整改工作，使公司的管理水平上一個新的臺階。